КОНСАЛТИНГ
UA MarketЛуганскСПД Иванов М. Н.УслугиУчет и бюджетирование
Меню
Контакты

Учет и бюджетирование

постановка управленческого учета и разработка системы бюджетирования. Профессионально, качественно, с соблюдением сроков. Гибкий подход
Код товара: 04
Цена: 15000 грн. /шт.
Есть в наличии
Отправить запрос
  • Детальное описание

Управленческий учет – это универсальный инструмент наведения и поддержания порядка. Именно в нем отражается полная картина работы компании, независимо от того, является ли компания полностью белой или использует другие схемы. У собственника всегда имеется оперативная информация о том, как обстоят дела на самом деле. И, если по бухгалтерскому учету у фирмы все «ок», то в управленческом учете видны все узкие места, что и служит сигналом для принятия управленческих решений. А риски, скорее, существует тогда, когда управленческий учет не ведется.

Вам нужно знать:

  • какие из подразделений компании работают хорошо и наиболее рентабельны, а какие – нет? От чего это зависит?
  • в какие направления бизнеса Вам лучше всего инвестировать свободные или привлеченные денежные средства, что выгоднее развивать?
  • какова структура издержек: постоянных и переменных? Как можно их оптимизировать?
  • на основе чего можно прогнозировать дальнейшее развитие? Какие имеются для этого резервы внутри компании?
  • как правильно мотивировать персонал в части постоянной и переменной составляющей заработной платы?
  • и так далее….

Управленческий учет позволяет видеть:

  • полный управленческий баланс компании;
  • структуру доходов и расходов;
  • затраты с разделением на прямые и косвенные по различным статьям;
  • финансовый результат по видам деятельности и/или по подразделениям;
  • финансовый результат по группам товара (ассортименту, номенклатуре);
  • финансовый результат по менеджерам;
  • бюджеты по подразделениям, и сравнение сценариев бюджета;
  • различные отчеты (о прибылях и убытках, о продажах, о движении денежных средств и т.д.).

Например, в небольшой компании с несколькими видами продукции (товаров, услуг) или несколькими видами деятельности (например, оптовая и розничная торговля), постановка системы управленческого учета позволяет:

  • учитывать затраты и управлять затратами;
  • понимать структуру финансового результата;
  • управлять финансовыми потоками;
  • осуществлять внутренний контроль выполнения планов;
  • правильно рассчитывать мотивацию менеджеров;
  • планировать показатели и контролировать их достижение.

С ростом компании вопрос оперативности получения данных для управления компанией, принятия управленческих решений и контроля над их исполнением становится более и более актуальным. Когда компания становится крупной, то управленческий учет помогает:

  • получать интегрированную корпоративную отчетность с учетом внутрифирменных взаиморасчетов;
  • принимать решения, в какой вид деятельности, товар или услугу привлечь дополнительные инвестиции;
  • управлять затратами и получать информацию по центрам затрат;
  • корректно планировать и контролировать выполнение финансовых показателей;
  • на регулярной основе планировать и контролировать исполнение бюджетов;
  • осуществлять бюджетирование как "снизу-вверх", так и "сверху-вниз";
  • планировать движение денежных средств;
  • осуществлять мотивацию персонала в привязке к реальным результатам работы.

Постановка управленческого учета необходима любой, вне зависимости от размера, компании. В случае с малой или средней компании управленческий учет может быть автоматизирован с помощью офисных программ. В случае с крупной компанией управленческий учет является шагом к постановке системы бюджетирования, и его автоматизация требует разработки специального программного обеспечения.

Бюджетирование – один из основных инструментов управления компанией. У компании, которая хочет преуспеть в конкурентной борьбе, должен быть план стратегического развития. Успешные компании создают такой план не на основе статистических данных и их проекции на будущее, а базируясь на видении того, какой должна стать компания через определенное время. И только после этого они решают, что следует сделать сегодня, чтобы оказаться в намеченной точке завтра. В процессе достижения поставленных целей возможны отклонения от заданного маршрута, поэтому на каждом «повороте» предприятию приходится просчитывать различные варианты своих дальнейших действий. Инструментом для таких расчетов и является бюджетирование.

Таким образом, бюджетирование помогает компании более эффективно принимать решения, выполнять эти решения и контролировать их выполнение. Т.е. система бюджетирования позволяет заранее оценивать будущие результаты решений, которые нужно принимать сегодня.

Сайт http://spdvpk.com.ua/

Мы поможем Вам:

  • разработать методологию управленческого учета
  • сформулировать требования к средствам автоматизации управленческого учета
  • в автоматизации управленческого учета
  • разработать методологию бюджетирования
  • сформулировать требования к средствам автоматизации бюджетирования
  • выбрать программную систему для автоматизации бюджетирования

Добавлен: 16 декабря 2013, 13:55
Обновлён: 22 марта 2014, 15:11

Похожие товары компании:

Бизнес-план
3000 грн./шт.
в наличии
Финансовый анализ
2000 грн./шт.
в наличии
Исследования
3000 грн./шт.
в наличии
Банкротство
2000 грн./шт.
в наличии
Киотский протокол
15000 грн./шт.
в наличии
Банкротство
2000 грн./шт.
в наличии
© 2013 - 2018 СПД Иванов М. Н. | Пожаловаться на содержимое
Создать сайт бесплатно
Сайт создан на платформе UA MarketUA Market